今年7月，奇迹国家发展改革委、奇迹财政部发文明确，由国家发展改革委牵头安排3000亿元左右超长期特别国债资金，加力支持大规模设备更新和消费品以旧换新。

此消息一出， 新立马在市场引起轩然大波。娃哈哈创立的联销体模式深入各地县镇乡村，礼包根据官网得知，娃哈哈当前分公司180+个，批发商10万+，经销商7000+，销售终端达到300万+。

公开资料显示，奇迹1982年出生的宗馥莉，奇迹于2004年进入食品饮料行业，并自2007年担任宏胜饮料集团总裁，在宗馥莉的带领下，2011年宏胜饮料集团在全国建成了15个生产基地，2014年入选中国民营企业500强，中国民营企业制造业500强。随后7月22日， 新娃哈哈集团发布声明称，为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。对此，礼包凌雁管理咨询首席咨询师、礼包餐饮行业分析师林岳对《华夏时报》记者分析认为，宗馥莉经过一系列的风波之后最终还是稳住了位置，说明董事会对其还是有足够的信任和信心，高管团队的变化也预示着娃哈哈变革的决心，历史的车轮总是滚滚向前，企业管理层也需要更新换代。

根据官网资料，奇迹当下其产品有包装饮用水、奇迹蛋白饮料、碳酸饮料、茶饮料、果蔬汁饮料、咖啡饮料、植物饮料等十余类200多个品种，能够满足不同年龄段、不同居住地的消费者需求，其中纯净水、AD钙奶、营养快线、八宝粥是家喻户晓的国民产品。如今2个月不到， 新宗馥莉全面接手了娃哈哈集团。

宗庆后也曾对宗馥莉给予了高度评价，礼包在一档访谈节目中，宗庆后说娃哈哈有1/3的企业由宗馥莉管理，对宗馥莉在娃哈哈集团的表现可以打90分。

如今正式成为娃哈哈集团新掌门，奇迹在当前饮料市场竞争堪称残酷的情况下，奇迹宗馥莉将会带领娃哈哈集团走向何方？宗馥莉接手娃哈哈集团距离娃哈哈创始人宗庆后去世半年后，娃哈哈集团终于迎来了新的掌门人。他表示， 新以旧换新政策可以直接带动旧家电和旧汽车的销售， 新从而增加消费品市场的需求，这将有助于推动消费品生产企业的销售增长，并可能带动相关产业链的发展。

另一方面扩大消费品以旧换新范围，礼包将个人消费者乘用车置换更新，礼包家电产品和电动自行车以旧换新，旧房装修、厨卫改造、居家适老化改造的物品材料购置等，一并纳入超长期特别国债资金支持范围。同时明确要求8月底前全部下达资金，奇迹真金白银加力支持大规模设备更新和消费品以旧换新

同时还打造了康有利、 新哈宝游乐园等线上销售平台。如今2个月不到，礼包宗馥莉全面接手了娃哈哈集团。